古树茶头顶的“三座大山”，坚持多久才能活下来
《杀死茶企的不只疫情，还有焦虑！这场生死劫，未必不是破局路！》中分析过，此处不表；　　总结一下，这次疫情更像是一个商业加速器，让萎靡的加速死亡，让蓬勃的成本增长。
　　疫情的旋风刮过，谁是天上的飞机，谁是在风口上面的猪，一览无余！　　2、还需要坚持多久，才能活下来？　　半年。
　　这个答案并非信口雌黄。
　　从目前的疫情状况来看，拐点已经到来，疫情有望在一个半月内结束。
　　这段时间，做古茶的生意，大约是不可能的。
　　疫情过后，许多人也不能立马回到工作岗位，再者，大家起码要三四个月时间平复心情，消化这场疫情。
　　村间俚语有云：下雪不冷化雪冷。
　　所谓杯弓蛇影，心有余悸，人同此心，心同此理。
　　再来才到经济恢复期。
　　从宏观的角度看，政府和企业都不希望经济长期萧条，要弥补上半年的损失，势必奋起直追，届时有人搭台，有人唱戏，又将有一番热闹；　　从微观角度上看，个人因为这场时间的“禁足”，到时候大家还不会“淋一场雨，追一次梦，爱一个人，攀一座山”？毕竟憋了这么久，还不来一次“报复性消费”？　　3、活下来并不代表着胜利！　　死去元知往事空。
　　但活下来，并不代表胜利，因为一切都在悄然改变。
　　产品变了：这些年古域一直在构建品牌产品的辨识度，大到产品原料的选择，小到产品包装形态，因为古域已经清楚的意识到，古树茶市场倒逼机制已经形成，品牌要满足消费者的需求，一方面要挖掘产品本身的价值，另一方面，就要深度挖掘消费场景，这已经不是多年前你生产什么，消费者就接受什么的年代，产品变得愈发个性化、私人化、精神化。
　　好的产品是消费者和品牌共同努力的结果，而硬性的广告推销愈发收效甚微。
　　消费者变了：在古树茶行业，消费分级现象严重。
　　有人爱喝传世冰岛，是因为其口感好，滋味足，有人爱喝传世冰岛，是因为这象征着一份美好生活的向往。
　　每个人购买产品的出发点不一样，消费需求也不一样，古茶的消费者正在迈入圈层化、社群化；　　消费渠道也变了：据统计，2019年，人们使用手机的时间是5小时/天，通过手机，我们完成了社交、购买……这说明消费者的消费习惯已经发生很大的改变，线上渠道正在悄然崛起。
　　产品变了，消费者变了，消费渠道也变了，综合起来就是古树茶的供应链变了，茶企品牌重构供应链，深挖价值点势在必行，等待消费者购买力的释放！　　4、好茶永远不怕等　　企业害怕等、员工害怕等，消费者害怕等，但好茶永远不怕等。
　　或者说上好的古树茶一生都在等！
　　它们先是在漫长的、无人问津的岁月里暗暗生长，直到制茶人的手攀上枝头那一刻，它们重获新生；　　然后又悄然无声的躲进红尘里，在沧海桑田的变换中醇香，直到饮茶人将它送至唇边那一刻，它们又一次升华；　　好的企业就应该具备这种“古树茶”精神。
　　在过往的岁月里，古域扎根临沧产区，构建古域品牌的品控管理体系和从源头到终端的供应链管理体系，持之以恒的输出高海拔、小区域的精品茶，上游保障了产品的质量和传承，下游满足了消费者的需求。
　　在未来的岁月里，或许这三座大山会将将我们压得喘不过气，已经压得我们寸步难行；　　但我们何尝不知喘不过气，为的是憋一口长足的气，而短暂的停下脚步，则是为了加速！
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