吴海江：海垦茶业集团引进的茶叶专业人才

?一、吴海江简介
　　吴海江，男，汉族，海南儋州人，茶学专业大专学历，国家高级茶艺师、高级评茶员，中共党员，1983年5月出生，2005年8月学校毕业在海南省国营白沙农场参加工作，历任茶厂技术员，茶厂质量监督检验办公室主任,海南农垦现代农业工贸股份有限公司南海基地筹建组负责人兼茶叶事业部部长、常务副总经理、海南农垦白沙茶业股份有限公司总经理兼任海南农垦茶业营销有限责任公司总经理等职务，现任海南省农垦五指山茶业集团股份有限公司党委副书记、总经理，兼任海南农垦白沙茶业股份有限公司董事长（法定代表人）。
　　
　　吴海江是海南名牌产品，海南省著名商标品牌，海南省重点龙头企业白沙绿茶的主要打造者之一，是中国茶叶百强企业海垦茶业集团的主要组建人之一。
　　他为海垦茶叶的创新发展、品牌打造做出了突出贡献。
　　他是海南农垦从地方引进的、留得住，想干事、能干事、干成事的优秀茶企管理人才。
　　
　　海南省委副书记李军了解海垦茶业的发展
二、政治表现
　　（一）政治素质好。
　　注重政治理论学习提高，积极组织和参加党委理念学习中心组、党支部“三会一课”学习，带头到分公司学习宣传党的十九大精神，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持“四个意识”，对事关企业改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
　　思想上行动上始终与党中央保持高度一致。
　　
　　海南省农垦投资控股集团有限公司总经理王业侨视察白沙茶厂
　　（二）政治敏感性强。
　　带头学习贯彻习近平4.13讲话，中央12号文件精神，自觉在茶业集团6500亩新茶园开发过程中，落实环境保护要求，避免破坏环境和造成水土流失。
　　在茶叶新产品开发过程中，主动对接“一带一路”和海南自由贸易区（港）发展中茶叶发展因素。
　　
　　冬交会上，海南省农垦投资控股集团有限公司总经理王业侨视察白沙绿茶展销情况
　　（三）政治责任心强。
　　主动做好茶产业发展在脱贫攻坚中的作用，深化白沙绿茶在白沙县脱贫攻坚龙头企业作用，进一步联系帮助扶持周边村民种植茶叶。
　　与中瑞农场公司联合成立海南母瑞山茶业公司，新开茶园1000亩，可为周边农民提供近百个就业岗位。
　　积极做好南海茶上扶贫集市工作，首次销售额达140多万元。
三、主要特点
　　（一） 专业能力突出，为企业增效、地方创税做出显著贡献。
　　吴海江同志是茶学专业毕业，是白沙绿茶品牌的主要打造者。
　　他热爱茶叶事业，在专业的基础上，勇于探索实践，已成为海南茶叶届专家里手。
　　他坚持以市场为导向，通过标准化生产、市场化营销和信息化管理的产业化经营，大力提升企业的经济效益。
　　为海垦及海南茶事业的发展做出了重大贡献。
　　自2016年4月组建海垦茶业集团以来实现销量、销售额年年增长，其中白沙茶业公司自2016年以来，年纳税额均超过800万元以上，自白沙茶业公司2009年成立10年来，累计上缴税额5353万元，为增加白沙县财政收入做出了突出的贡献。
　　
　　（二） 善于学习，品牌打造和企业创新成绩突出。
　　吴海江同志平时注重学习新思想、新动向、新潮流，注重生产加工方式、产品包装的更新换代。
　　多次带领生产技术部、营销部工作人员到福建、上海、北京、广东一带学习调研先进的茶叶加工、产品新包装和营销模式，及时更新海垦茶业集团老旧设备、设计更新老旧茶叶包装20多种，开发创新茶叶10多种（例如茶砖、茶饼、小罐茶等）。
　　在营销方面，他大力推行“百城千店”新的营销模式，短短三年来就在国内布局了60家海垦茶业专营店，为刚组建的茶业集团实现每年盈利做出了重大贡献。
　　
　　（三） 大胆管理，吃苦耐劳，有魄力。
　　在管理工作中，吴海江同志雷厉风行，不怕得罪人。
　　海垦茶业集团组建2年多来，涉及到众多的人事和利益调整，他都能主动出面，很好地解决各方面矛盾与纠纷。
　　如针对白马岭茶业公司将总部整合到岭头茶叶加工厂一起办工的事，他带领各部门深入调研，做出具体方案，通过采取七项措施，调整人员17名，使此项工作顺利完成。
　　
四、主要工作事例
　　事例一：积极创新，研发茶叶新产品新包装，为企业创造新的盈利点。
　　
　　面对茶叶产品单一销路不畅问题，吴海江同志决定开发新产品。
　　研发初期，由于专业人员少、茶厂经费紧张，设备老旧，为了能够探索出一个可行的加工工艺流程，每天控制茶青用量，尽可能减少茶青和机器的消耗。
　　带领团队，每天守在生产线上，采用不同的温度杀青、揉捻、发酵、烘烤，并认真记录每一次茶品的开汤审评结果。
　　凭着那份执着与坚持，终于带领技术骨干们相继研发出了“白沙红茶”“春眉”、“白沙银针”等新产品。
　　好马配好鞍，研发了新产品还得有好的包装，带领有关人员深入广东福建一带取经学习，又研究开发出系列新包装，使海垦茶叶包装更新换代。
　　同时大胆尝试研发白茶、条形茶、奇兰香等新产品，受到广大消费者的青睐，新产品白沙金砖和白沙金饼打破了海南无黑茶的历史。
　　他以市场为导向，从品牌到原料级别、年份、季节、工艺外形、渠道、包装、价位、茶类等方面，全面梳理整合后的海垦茶叶产品体系，提炼差异化卖点，做精茶叶档次，确定中、高、底不同档次系列茶，使得海垦茶叶产品一经上市就受到广大消费者的青睐。
　　在他的创新推动下，为茶业集团创造了众多盈利点。
　　
　　事例二：注重茶叶品牌打造，提升企业市场影响力。
　　
　　吴海江同志积极宣传树立品牌，他以“海垦茶业”为统一母品牌，以白沙绿茶、白马骏红、金鼎茶、海垦南海茶为子品牌，依托原产地核心资源优势，统一品牌标识，通过全面梳理优化旗下四家茶厂原有包装，统一启用标有“海垦五指山茶业”标识的包装设计等方式，逐步树立“海垦茶业”在市场上的认知度。
　　他组织营销团队积极参加全国各地不同规格的博览会、茶事活动提高茶叶的知名度，借助大众传播手段，在人流量集中地区发布户外广告，通过电视、报纸、等自媒体，多渠道、多方位宣传和推介“海垦茶业”品牌。
　　实施“线上宣传、线下体验”的模式，利用网络大咖在各大网络平台说好海垦茶故事，扩大海垦茶的朋友圈，使海垦茶品牌的知名度不断提升，引领了海垦茶业风潮。
　　同时，积极推行“百城千店”营销计划，扩大市场占有率。
　　他坚持以品质擦亮品牌金名片的战略，从软件与硬件两方面着手加强海垦茶质量与品质。
一是统一生产技术标准二是陆续引进国内先进的绿茶清洁化生产流水线等。
　　如今，海垦茶业多个茶叶生产基地成为国家级农业标准化示范区，获得GAP良好农业规范认证；产品质量达到国家绿色食品标准，多个产品多次荣获“海南省名牌产品”、海南省著名商标”等荣誉， 海垦茶业集团荣获“海南省农业产业化重点龙头企业”，海垦茶业集团位列中国茶企百强企业前50强。
　　
　　事例三：直面矛盾，敢于担当解决实际问题。
　　
　　茶业集团由多家企业整合而来，涉及到众多的人事和利益调整，能主动出击，克服多方压力，很好地解决各方面矛盾与纠纷。
　　针对琼中乌石白马岭茶业公司将总部整合到岭头茶叶加工厂一起办工的问题，带领各部门深入调研，住在白马岭茶业公司3个月，调研出班子战斗力不强，职责不清、茶园基地与办公场所脱节造成人力、办公设施浪费、未建立可行管理制度等七个问题，针对每个问题分别成立专项工作组，制定详细整改方案，做耐心细致的思想政治工作，对各个问题逐一突破，调整多名管理人员岗位，促使问题顺利解决，实现改革后连续盈利，达到了改革、发展、稳定的目标。
　　而该同志在平时工作中，时常深入基层指导工作，任劳任怨、不知疲倦，为解决实际问题，常常一天内可以往返几个市县。
　　

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