陆羽国际集团董事长严建红在上海总部揭牌仪式上的讲话

第三个就是我们的合伙人工程，刚才我们内部合伙人工程已告完成，跟建银的保密协议基本上签署，上市的方案也在精心的准备之中。
　　我觉得这也是历史的必然，大家回想一下，最早的时候我们考虑上新三板，但是以陆羽会这个名义真的是不够，集团的文化因子和我们的交易所构成的产业链金融体系，使集团业务变成了一个完整的轮子，既有文化的体验，又有金融的服务，这是一个完整的B2B商业模式，B2B商业模式根本的点就在于你在行业中的占有率，经过去年的努力，去年我们卖了4个亿的茶，今年我们定的是10+10,10个亿的规模，加上我们10个亿的基金，能够服务到行业的40%的客户，也决定了我们将是行业中间最大的平台，最大的平台也决定了我们整个行业中间的地位。
　　我希望大家精心加强学习，未来学习很重要，每周学习，跟客户学习，也把自己的所学所得奉献给我们的客户，我想这是2017年大家每个人要定的一个小目标。
　　整个行业在面对现代化，我们的团队也在变得更加现代化，今年我们会实现三大单位，除了集团之外，我们的陆羽会，茶交所，新渠道三大作战单位，三大作战单位里面我们分了各个的小团队。
　　其实双十双百的目标早就提出来了，我们的执委会和各个团队都在做精心的分解，要把大的目标变成每个团队的小目标，每个团队的小目标要化成每个人的行动计划，每个月的行动计划要算出大体上我们能获得多少的回报和收益。
　　我们要形成一支快速的反应部队，迅速推动我们“1+1”工程的发展，不断的通过我们的陆羽学院的培训体系服务到茶行业，让客户分享到中国茶的健康价值和财富价值，而最终我们自己和家人也必然能够享受到这样的价值。
2017，大家一起撸起袖子加油干!
　　
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